Brasil y SEGIB: un paso estratégico para institucionalizar la innovación pública
La División de Innovación Pública y Ciudadana (DIPC) de la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) está acompañando al Ministerio de Gestión e Innovación en Servicios Públicos de Brasil (MGI) en el diseño e implementación de un modelo de gobernanza de la innovación pública para el gobierno federal.
Este trabajo se desarrolla en el marco de GINGA, una iniciativa impulsada por el propio MGI para consolidar la innovación pública como un activo estratégico del Estado. Desde la SEGIB, la contribución se centra en aportar metodología, enfoque y capacidades para que esa ambición se traduzca en un marco operativo: roles claros, criterios simples, mecanismos habilitantes y un ciclo de trabajo que permita sostener la innovación en el tiempo.
Con ese objetivo, del 9 al 11 de marzo realizamos en Brasilia un laboratorio de innovación con la participación de instituciones del gobierno federal brasileño, academia, sector privado y ciudadanía. El laboratorio fue el primer paso de un proceso orientado a construir un marco práctico y mínimo de gobernanza que haga posible innovar de forma más articulada, sostenible y efectiva en el ámbito federal.
Para el laboratorio, desde la DIPC diseñamos una metodología a medida de la complejidad del gobierno federal brasileño. Este abordaje permitió recoger perspectivas diversas, ordenar componentes clave del futuro modelo y producir resultados suficientemente concretos como para avanzar ya hacia un MVP del modelo de gobernanza: una versión operativa e integrada, capaz de orientar decisiones, alinear esfuerzos y destrabar iniciativas.
La relevancia para Brasil es evidente. Por su escala y diversidad institucional, avanzar en un modelo federal de gobernanza de la innovación pública supone un salto cualitativo: crea condiciones para priorizar con criterios compartidos, coordinar capacidades, definir responsabilidades, habilitar apoyos y dar continuidad a la innovación más allá de personas o coyunturas.
Al mismo tiempo, el valor del proceso trasciende el contexto brasileño. Muchos países iberoamericanos están buscando fortalecer su capacidad para innovar en el sector público y esta experiencia aporta una lección central: la innovación no se consolida solo con proyectos, sino con gobernanza. Es decir, con marcos que le den orientación, legitimidad, continuidad y capacidad de impacto.
Desde esa perspectiva, lo que estamos construyendo junto al MGI puede convertirse en una referencia de alto valor para Iberoamérica, aportando aprendizajes, instrumentos y criterios transferibles para que otros gobiernos avancen en la institucionalización de la innovación pública como capacidad estatal.
El laboratorio contó con el apoyo de la AECID y con la participación de instituciones de Costa Rica, Guatemala, México, República Dominicana y Uruguay, interesadas en recoger aprendizajes de este proceso para llevarlos a sus propios países.
